 |
| Game giúp kinh doanh giỏi |
Với sự phát triển của các thiết bị di động thì việc tiếp cận game giải trí của người dùng ngày càng dễ dàng hơn. Các tựa game mobile có thể giúp bạn xả stress mọi lúc mọi nơi mà không đòi hỏi nhiều về 1 hệ thống thiết bị. Ngoài ra, nếu không nói đến những tác hại do lạm dụng game thì những lợi ích mà game mobile mang lại cũng không hề nhỏ.
Hôm nay Tin học số xin giới thiệu tới các bạn 1 tựa game mô phỏng kinh doanh có tên : Business Inc. Mục đích chính của game là quản lý các quá trình kinh tế và các sự việc thường xuyên xảy ra trong một doanh nghiệp, cụ thể các bạn sẽ vào vai chủ của một doanh nghiệp trò chơi điện tử. Game là một sự kết nối chặt chẽ từ các thông số, từ đó chúng ta lựa chọn và ra quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh sau này. Và đương nhiên đã là quyết đinh sẽ luôn bao gồm thắng lợi và rủi ro – công ty có phát triển hay không hoàn toàn dựa vào chính các quyết định của các bạn.
Đây là game mobile, cấu hình rất nhẹ, phù hợp mọi loại máy, với dòng máy Android các bạn lên CH Play tìm Business Inc. Với dòng máy IOS các bạn lên App Store tìm Business Inc.
Giới thiệu game:
+ Bắt đầu từ một start up với một số vốn ít ỏi trong tay : <5000 $ cùng với đó là các đối thủ cạnh tranh liên tục qua các dự án. Và số vốn trong tay bạn, hay bất kỳ khoản tiền nào trong tay bạn sẽ bị giảm liên tục qua thời gian, do các chi phí phải bỏ ra trong quá trình phát triển.
+ Khi khởi nghiệp vấn đề đầu tiên chúng ta phải quan tâm đó chính là thuê nhân công. Nhân công thuê trên thị trường ban đầu có mức giá từ thấp đến cao. Tuy nhiên các bạn phải để ý có 3 chỉ số giúp chúng ta đánh giá được người nhân công này. Đương nhiên khi chúng ta mới thuê họ, họ chưa có bất kỳ kỹ năng nào, qua quá trình huấn luyện và đào tạo họ, họ mới nâng cao kỹ năng, tay nghề của mình. Chỉ số đầu tiên: Motivation : động lực : chỉ số này càng cao có nghĩa họ làm việc càng nhanh, hiệu quả công việc càng cao. Chỉ số thứ 2 : hình nhiệt kế : chỉ số này thể hiện mức độ căng thẳng trong làm việc : chỉ số này càng cao nghĩa là nguy cơ nghỉ việc của họ càng cao. Và chúng ta là một nhà lãnh đạo, đào tạo họ rồi, trả lương cho họ rồi, chúng ta đều không muốn họ sẽ bỏ công việc của mình mà đi làm cho đối thủ. Chỉ số cuối cùng chính là mức lương: lương càng thấp thì chúng ta càng có lợi, chúng ta sẽ chi trả ít đi. Tuy nhiên bài toán ở đây cũng đã đặt ra : nếu người đó động lực thấp và chỉ số căng thẳng cao thì lương họ càng thấp. Và ngược lại nếu người đó động lực làm việc cao, ít căng thẳng với công việc, gắn bó với công việc thì họ sẽ đòi hỏi mức lương cao gấp 2 hoặc thâm chí gấp 3 lương so với người bình thường.
+ Vấn đề tiếp theo là khi thuê nhân công rồi, ngoài việc phải giao công việc cho họ, thì chúng ta cũng phải để ý tới đời sống tình cảm của nhân viên như tặng quà, tăng lương phù hợp với trình độ kỹ năng hiện tại, hay đưa họ đi học hỏi nâng cao trình độ. Và tất nhiên toàn bộ những điều trên sẽ mất chi phí ảnh hưởng trực tiếp tới nguồn vốn và doanh thu của chúng ta, nhưng đổi lại sẽ có những nhân viên vui vẻ, gắn bó, kỹ năng cao. Liệu các bạn có muốn chi trả không.
+ Khi có nhân viên, có nguồn vốn rồi, chúng ta sẽ bắt tay với các dự án sẵn có tại mục Project. Dự án sẽ có 2 loại rủi ro cao và rủi ro thấp. Những dự án rủi ro thấp chúng ta sẽ thu lại lợi nhuận ít hơn, lãi hàng tháng cũng thấp hơn, nhưng bù lại là thời gian làm của đối thủ sẽ cao hơn thời gian làm của chúng ta. Và nếu chúng ta làm càng nhanh, thời gian sản phẩm của chúng ta ra thị trường càng cao thì chúng ta sẽ có lãi trong khoảng thời gian lâu hơn. Ngược lại với các dự án mang rủi ro cao, lợi nhuận thu lại sẽ lớn hơn rất nhiều, lãi hàng tháng cũng lớn hơn nhiều, nhưng thay vào đó là thời gian hoàn thành dự án của đối thủ sẽ ngắn hơn chúng ta rất nhiều. Dẫn đến tình trạng kể cả khi chúng ta hoàn thành sản phẩm tung ra thị trường rồi, sản phẩm chúng ta cũng chỉ trụ vững được trong thời gian ngắn. Vậy là một nhà đầu tư thông minh, tại thời điểm nào thì nên an toàn, tại thời điểm nào thì nên mạo hiểm, tất cả từ phía bạn.
+Mọi chi phí đã chi ra rồi, thuê nhân công rồi, xong dự án rồi, giờ đến phần hưởng thành quả, đó chính là khi chúng ta tung sản phẩm ra thị trường. Tại đây sẽ hiển thị 1 đồ thị tăng trưởng bao gồm 2 đường, đường của chúng ta và của đối thủ. Nếu doanh thu chúng ta > 0 thì quá tốt rồi, nếu <0 các bạn nhớ lập tức dừng dự án lại ngay để bảo toàn nguồn vốn. Cũng giống như thị trường thật, sản phẩm nào cũng sẽ có các giai đoạn: phát triển, đạt đỉnh rồi thoái hóa, các bạn phải theo dõi thật sát sao. Tuy nhiên là thị trường thì mức độ khốc liệt vô cùng cao, sẽ có khi doanh thu chúng ta đang giảm mạnh, của đối thủ cũng giảm mạnh, liệu các bạn có tiếp tục chơi lớn với đối thủ của mình, chấp nhận chịu thua lỗ để giành cái độc quyền kinh doanh sản phẩm hay không, và khi độc quyền sản phẩm rồi chắc chắn lợi nhuận thu về sẽ là cao vô cùng.
Trên đây chỉ là 1 phần các vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý doanh nghiệp, còn lại các bạn hãy tự khám phá nhé. Tin học số chúc các bạn chơi vui vẻ và thu lại những bài học đắt giá cho bản thân mình.
Đây là game mobile, cấu hình rất nhẹ, phù hợp mọi loại máy, với dòng máy Android các bạn lên CH Play tìm Business Inc. Với dòng máy IOS các bạn lên App Store tìm Business Inc.
Giới thiệu game:
+ Bắt đầu từ một start up với một số vốn ít ỏi trong tay : <5000 $ cùng với đó là các đối thủ cạnh tranh liên tục qua các dự án. Và số vốn trong tay bạn, hay bất kỳ khoản tiền nào trong tay bạn sẽ bị giảm liên tục qua thời gian, do các chi phí phải bỏ ra trong quá trình phát triển.
+ Khi khởi nghiệp vấn đề đầu tiên chúng ta phải quan tâm đó chính là thuê nhân công. Nhân công thuê trên thị trường ban đầu có mức giá từ thấp đến cao. Tuy nhiên các bạn phải để ý có 3 chỉ số giúp chúng ta đánh giá được người nhân công này. Đương nhiên khi chúng ta mới thuê họ, họ chưa có bất kỳ kỹ năng nào, qua quá trình huấn luyện và đào tạo họ, họ mới nâng cao kỹ năng, tay nghề của mình. Chỉ số đầu tiên: Motivation : động lực : chỉ số này càng cao có nghĩa họ làm việc càng nhanh, hiệu quả công việc càng cao. Chỉ số thứ 2 : hình nhiệt kế : chỉ số này thể hiện mức độ căng thẳng trong làm việc : chỉ số này càng cao nghĩa là nguy cơ nghỉ việc của họ càng cao. Và chúng ta là một nhà lãnh đạo, đào tạo họ rồi, trả lương cho họ rồi, chúng ta đều không muốn họ sẽ bỏ công việc của mình mà đi làm cho đối thủ. Chỉ số cuối cùng chính là mức lương: lương càng thấp thì chúng ta càng có lợi, chúng ta sẽ chi trả ít đi. Tuy nhiên bài toán ở đây cũng đã đặt ra : nếu người đó động lực thấp và chỉ số căng thẳng cao thì lương họ càng thấp. Và ngược lại nếu người đó động lực làm việc cao, ít căng thẳng với công việc, gắn bó với công việc thì họ sẽ đòi hỏi mức lương cao gấp 2 hoặc thâm chí gấp 3 lương so với người bình thường.
+ Vấn đề tiếp theo là khi thuê nhân công rồi, ngoài việc phải giao công việc cho họ, thì chúng ta cũng phải để ý tới đời sống tình cảm của nhân viên như tặng quà, tăng lương phù hợp với trình độ kỹ năng hiện tại, hay đưa họ đi học hỏi nâng cao trình độ. Và tất nhiên toàn bộ những điều trên sẽ mất chi phí ảnh hưởng trực tiếp tới nguồn vốn và doanh thu của chúng ta, nhưng đổi lại sẽ có những nhân viên vui vẻ, gắn bó, kỹ năng cao. Liệu các bạn có muốn chi trả không.
+ Khi có nhân viên, có nguồn vốn rồi, chúng ta sẽ bắt tay với các dự án sẵn có tại mục Project. Dự án sẽ có 2 loại rủi ro cao và rủi ro thấp. Những dự án rủi ro thấp chúng ta sẽ thu lại lợi nhuận ít hơn, lãi hàng tháng cũng thấp hơn, nhưng bù lại là thời gian làm của đối thủ sẽ cao hơn thời gian làm của chúng ta. Và nếu chúng ta làm càng nhanh, thời gian sản phẩm của chúng ta ra thị trường càng cao thì chúng ta sẽ có lãi trong khoảng thời gian lâu hơn. Ngược lại với các dự án mang rủi ro cao, lợi nhuận thu lại sẽ lớn hơn rất nhiều, lãi hàng tháng cũng lớn hơn nhiều, nhưng thay vào đó là thời gian hoàn thành dự án của đối thủ sẽ ngắn hơn chúng ta rất nhiều. Dẫn đến tình trạng kể cả khi chúng ta hoàn thành sản phẩm tung ra thị trường rồi, sản phẩm chúng ta cũng chỉ trụ vững được trong thời gian ngắn. Vậy là một nhà đầu tư thông minh, tại thời điểm nào thì nên an toàn, tại thời điểm nào thì nên mạo hiểm, tất cả từ phía bạn.
+Mọi chi phí đã chi ra rồi, thuê nhân công rồi, xong dự án rồi, giờ đến phần hưởng thành quả, đó chính là khi chúng ta tung sản phẩm ra thị trường. Tại đây sẽ hiển thị 1 đồ thị tăng trưởng bao gồm 2 đường, đường của chúng ta và của đối thủ. Nếu doanh thu chúng ta > 0 thì quá tốt rồi, nếu <0 các bạn nhớ lập tức dừng dự án lại ngay để bảo toàn nguồn vốn. Cũng giống như thị trường thật, sản phẩm nào cũng sẽ có các giai đoạn: phát triển, đạt đỉnh rồi thoái hóa, các bạn phải theo dõi thật sát sao. Tuy nhiên là thị trường thì mức độ khốc liệt vô cùng cao, sẽ có khi doanh thu chúng ta đang giảm mạnh, của đối thủ cũng giảm mạnh, liệu các bạn có tiếp tục chơi lớn với đối thủ của mình, chấp nhận chịu thua lỗ để giành cái độc quyền kinh doanh sản phẩm hay không, và khi độc quyền sản phẩm rồi chắc chắn lợi nhuận thu về sẽ là cao vô cùng.
Trên đây chỉ là 1 phần các vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý doanh nghiệp, còn lại các bạn hãy tự khám phá nhé. Tin học số chúc các bạn chơi vui vẻ và thu lại những bài học đắt giá cho bản thân mình.
Còn rất nhiều mẹo tin học, các bạn xem ngay tại đây!
0 comments:
Đăng nhận xét